ऑक्टोबर वाचन सामायिकरण बैठक

काळाच्या ओघात, क्लासिक "औद्योगिक व्यवस्थापन आणि सामान्य व्यवस्थापन" व्यवस्थापनाचा सखोल अर्थ प्रकट करते. या पुस्तकात, हेन्री फेयोल आपल्याला औद्योगिक युगातील व्यवस्थापन शहाणपणाचे प्रतिबिंबित करणारा एक अद्वितीय आरसा प्रदान करत नाहीत तर व्यवस्थापनाची सामान्य तत्त्वे देखील प्रकट करतात, ज्यांची सार्वत्रिक उपयुक्तता काळाच्या मर्यादा ओलांडते. तुम्ही कोणत्याही उद्योगात असलात तरी, हे पुस्तक तुम्हाला व्यवस्थापनाचे सार खोलवर एक्सप्लोर करण्यास आणि व्यवस्थापन पद्धतींबद्दल तुमच्या नवीन विचारांना चालना देण्यास मदत करेल.

 तर, अशी कोणती जादू आहे ज्यामुळे हे पुस्तक जवळजवळ शंभर वर्षांपासून व्यवस्थापनाचे बायबल मानले जात आहे? सुझोऊ ग्रुपच्या वाचन सामायिकरण बैठकीत लवकरात लवकर सामील व्हा, आमच्यासोबत ही उत्कृष्ट कृती वाचा आणि व्यवस्थापनाच्या सामर्थ्याची एकत्रितपणे प्रशंसा करा, जेणेकरून ते तुमच्या प्रगतीवर तेजस्वीपणे चमकू शकेल! 

तत्वाचा प्रकाश हा दीपगृहाच्या प्रकाशासारखा असतो.

हे फक्त अशा लोकांसाठी उपयुक्त आहे ज्यांना आधीच अ‍ॅप्रोच चॅनेल माहित आहे.

हेन्री फेयोल [फ्रान्स]

हेन्री फेयोल,१८४१.७.२९-१९२५.१२

व्यवस्थापन अभ्यासक, व्यवस्थापन शास्त्रज्ञ, भूगर्भशास्त्रज्ञ आणि राज्य कार्यकर्ते यांना नंतरच्या पिढ्यांकडून "व्यवस्थापन सिद्धांताचे जनक" म्हणून सन्मानित केले जाते, जे शास्त्रीय व्यवस्थापन सिद्धांताचे मुख्य प्रतिनिधींपैकी एक आहेत आणि व्यवस्थापन प्रक्रिया शाळेचे संस्थापक देखील आहेत.

औद्योगिक व्यवस्थापन आणि सामान्य व्यवस्थापन ही त्यांची सर्वात महत्त्वाची कलाकृती आहे आणि ती पूर्ण झाल्याने सामान्य व्यवस्थापन सिद्धांताची निर्मिती झाली.

"औद्योगिक व्यवस्थापन आणि सामान्य व्यवस्थापन" हे फ्रेंच व्यवस्थापन शास्त्रज्ञ हेन्री फेयोल यांचे एक उत्कृष्ट काम आहे. त्याची पहिली आवृत्ती १९२५ मध्ये प्रकाशित झाली. हे काम केवळ सामान्य व्यवस्थापन सिद्धांताचा जन्मच नाही तर एक युगप्रवर्तक क्लासिक देखील आहे.

हे पुस्तक दोन भागात विभागले गेले आहे:

पहिल्या भागात व्यवस्थापन शिक्षणाची आवश्यकता आणि शक्यता यावर चर्चा केली आहे;

दुसऱ्या भागात व्यवस्थापनाची तत्त्वे आणि घटकांची चर्चा केली आहे.

०१ टीम सदस्यांच्या भावना

वू पेंगपेंग, हे शिउली

【 सार】व्यवस्थापन म्हणजे नियोजन, संघटन, दिग्दर्शन, समन्वय आणि नियंत्रण. व्यवस्थापन कार्ये इतर मूलभूत कार्यांपेक्षा स्पष्टपणे वेगळी आहेत, म्हणून व्यवस्थापन कार्ये आणि नेतृत्व कार्ये गोंधळात टाकू नका.

 [अंतर्दृष्टी] व्यवस्थापन ही अशी क्षमता नाही जी फक्त मध्यम आणि उच्च-स्तरीय कंपन्यांनाच आत्मसात करावी लागते. व्यवस्थापन हे एक मूलभूत कार्य आहे जे नेते आणि संघातील सदस्यांनी वापरावे लागते. कामावर अनेकदा काही आवाज येतात, जसे की: "मी फक्त एक अभियंता आहे, मला व्यवस्थापन जाणून घेण्याची आवश्यकता नाही, मला फक्त काम करायचे आहे." ही चुकीची विचारसरणी आहे. व्यवस्थापन ही अशी गोष्ट आहे ज्यामध्ये प्रकल्पातील सर्व लोकांना सहभागी होणे आवश्यक आहे, जसे की प्रकल्प योजना बनवणे: कार्य किती काळ पूर्ण होण्याची अपेक्षा आहे आणि कोणते धोके सामोरे जावे लागतील. जर प्रकल्प सहभागींनी त्याबद्दल विचार केला नाही, तर संघ प्रमुखाने दिलेली योजना मुळात व्यवहार्य नसते आणि इतरांसाठीही हेच खरे आहे. प्रत्येकाने त्यांच्या स्वतःच्या कामांसाठी आणि व्यवस्थापन कार्यांसाठी जबाबदार असणे आवश्यक आहे.

किन यजुन आणि चेन यी

सारांश: कृती आराखडा साध्य करावयाच्या परिणामांकडे निर्देशित करतो आणि त्याच वेळी अनुसरण्याचा कृती मार्ग, पार करावयाचे टप्पे आणि वापरायच्या पद्धती देतो.

[भावना] कृती योजना आपल्याला आपले ध्येय अधिक प्रभावीपणे साध्य करण्यास आणि आपल्या कामाची गुणवत्ता आणि कार्यक्षमता सुधारण्यास मदत करू शकतात. ETP प्रशिक्षणात सांगितल्याप्रमाणे, ध्येयासाठी ते महत्त्वाकांक्षी, मूल्यांकनात विश्वासार्ह, मनापासून, रचनात्मक मार्ग आणि वेळ कोणाचीही वाट पाहत नाही (HEART निकष) असले पाहिजे. नंतर बांबू व्यवस्थापन साधन ORM वापरून करावयाच्या कार्यांसाठी संबंधित उद्दिष्टे, मार्ग आणि टप्पे यांचे विश्लेषण करा आणि योजना वेळेवर पूर्ण झाली आहे याची खात्री करण्यासाठी प्रत्येक टप्प्यासाठी आणि पायरीसाठी स्पष्ट वेळापत्रक सेट करा.

जियांग जियान झांग क्वि तो यांचन

सारांश: सत्तेची व्याख्या कार्यावर अवलंबून असते आणि वैयक्तिक प्रतिष्ठा ही शहाणपण, ज्ञान, अनुभव, नैतिक मूल्य, नेतृत्व प्रतिभा, समर्पण इत्यादींमधून येते. एक उत्कृष्ट नेता म्हणून, वैयक्तिक प्रतिष्ठा निर्धारित शक्तीला पूरक म्हणून अपरिहार्य भूमिका बजावते.

[भावना] व्यवस्थापनाच्या शिकण्याच्या प्रक्रियेत, सत्ता आणि प्रतिष्ठा यांच्यातील संबंध संतुलित करणे आवश्यक आहे. जरी सत्ता व्यवस्थापकांना विशिष्ट अधिकार आणि प्रभाव प्रदान करू शकते, तरी व्यवस्थापकांसाठी वैयक्तिक प्रतिष्ठा तितकीच महत्त्वाची आहे. उच्च प्रतिष्ठा असलेल्या व्यवस्थापकाला कर्मचाऱ्यांचा पाठिंबा आणि पाठिंबा मिळण्याची शक्यता जास्त असते, ज्यामुळे संस्थेचा विकास अधिक प्रभावीपणे होतो. व्यवस्थापक सतत शिक्षण आणि सराव करून त्यांचे ज्ञान आणि क्षमता सुधारू शकतात; प्रामाणिक आणि विश्वासार्ह, निष्पक्ष वर्तनाद्वारे चांगली नैतिक प्रतिमा स्थापित करा; कर्मचाऱ्यांची काळजी घेऊन आणि त्यांची मते आणि सूचना ऐकून खोल परस्पर संबंध निर्माण करा; जबाबदारी घेण्याच्या आणि जबाबदारी घेण्याच्या धाडसाच्या भावनेद्वारे नेतृत्व शैली प्रदर्शित करा. व्यवस्थापकांना सत्ता वापरताना वैयक्तिक प्रतिष्ठा जोपासण्याकडे आणि राखण्याकडे लक्ष देणे आवश्यक आहे. सत्तेवर जास्त अवलंबून राहिल्याने कर्मचाऱ्यांचा प्रतिकार होऊ शकतो, तर प्रतिष्ठेकडे दुर्लक्ष केल्याने नेत्यांच्या अधिकारावर परिणाम होऊ शकतो. म्हणून, सर्वोत्तम नेतृत्व परिणाम साध्य करण्यासाठी व्यवस्थापकांना सत्ता आणि प्रतिष्ठा यांच्यात संतुलन शोधण्याची आवश्यकता आहे.

वू पेंगपेंग  डिंग सॉन्गलिन सन वेन

सारांश: प्रत्येक सामाजिक स्तरावर, नवोपक्रमाची भावना लोकांच्या कामाबद्दलच्या उत्साहाला उत्तेजन देऊ शकते आणि त्यांची गतिशीलता वाढवू शकते. नेत्यांच्या नाविन्यपूर्ण भावनेव्यतिरिक्त, सर्व कर्मचाऱ्यांची नाविन्यपूर्ण भावना देखील आवश्यक आहे. आणि आवश्यकतेनुसार त्या स्वरूपाला पूरक ठरू शकते. हीच ताकद कंपनीला मजबूत बनवते, विशेषतः कठीण काळात.

[भावना] सामाजिक प्रगती, उद्योग विकास आणि वैयक्तिक विकासाला चालना देण्यासाठी नवोपक्रमाची भावना ही एक महत्त्वाची प्रेरक शक्ती आहे. सरकार असो, उद्योग असो किंवा व्यक्ती असो, त्यांना सतत बदलत्या वातावरणाशी जुळवून घेण्यासाठी सतत नवोपक्रम करण्याची आवश्यकता असते. नवोपक्रमाची भावना लोकांचा कामाबद्दलचा उत्साह वाढवू शकते. जेव्हा कर्मचारी त्यांच्या कामाबद्दल उत्साही असतात, तेव्हा ते त्यांच्या कामासाठी अधिक समर्पित होतील, ज्यामुळे कामाची कार्यक्षमता आणि गुणवत्ता सुधारेल. आणि नवोपक्रमाची भावना कर्मचाऱ्यांच्या उत्साहाला चालना देण्यासाठी एक प्रमुख घटक आहे. सतत नवीन पद्धती, नवीन तंत्रज्ञान आणि नवीन कल्पना वापरून, कर्मचारी त्यांच्या कामात आनंद मिळवू शकतात आणि त्यामुळे त्यांचे काम अधिक प्रेम करू शकतात. नवोपक्रमाची भावना लोकांची गतिशीलता वाढवू शकते. अडचणी आणि आव्हानांना तोंड देताना, नवोपक्रमाची भावना असलेले कर्मचारी अनेकदा अडचणींना तोंड देऊ शकतात आणि धैर्याने नवीन उपायांचा प्रयत्न करू शकतात. आव्हान देण्याचे धाडस करण्याची ही भावना केवळ उद्योगांना अडचणींवर मात करण्यास मदत करू शकत नाही तर कर्मचाऱ्यांसाठी अधिक वाढीच्या संधी देखील आणू शकते.

झांग डॅन, काँग किंगलिंग

सारांश: नियंत्रण सर्व पैलूंमध्ये भूमिका बजावते, जे लोक, वस्तू आणि सर्व प्रकारच्या वर्तनांवर नियंत्रण ठेवू शकते. व्यवस्थापनाच्या दृष्टिकोनातून, नियंत्रण म्हणजे एंटरप्राइझ योजनांचे सूत्रीकरण, अंमलबजावणी आणि वेळेवर सुधारणा सुनिश्चित करणे, इत्यादी.

[भावना] नियंत्रण म्हणजे प्रत्येक काम योजनेनुसार आहे की नाही याची तुलना करणे, कामातील उणीवा आणि चुका शोधणे आणि योजनेची अंमलबजावणी चांगल्या प्रकारे सुनिश्चित करणे. व्यवस्थापन ही एक पद्धत आहे आणि आपल्याला अनेकदा समस्या येतात, म्हणून आपल्याला आधीच विचार करणे आवश्यक आहे: ते कसे नियंत्रित करावे.

"लोक जे करतात ते तुम्ही विचारता ते नाही तर तुम्ही काय तपासता ते आहे." कर्मचारी परिपक्वता तयार करताना, अनेकदा असे कार्यकारी असतात ज्यांना खात्री असते की त्यांना संपूर्ण योजना आणि व्यवस्था समजली आहे, परंतु अंमलबजावणी प्रक्रियेत काही चुका आणि विचलन असतात. मागे वळून पाहताना आणि पुनरावलोकन करताना, संयुक्त पुनरावलोकनाच्या प्रक्रियेद्वारे आपण अनेकदा बरेच काही मिळवू शकतो आणि नंतर त्यातील नफ्यांचा सारांश मुख्य मुद्द्यांमध्ये देतो. अंमलबजावणी प्रक्रियेत डिझाइन खूप प्रभावी आहे. जरी योजना, डिझाइन आणि व्यवस्था असली तरीही, लक्ष्य संप्रेषण मार्ग तपासणे आणि वारंवार संरेखित करणे आवश्यक आहे.

तिसरे म्हणजे, स्थापित ध्येयाअंतर्गत, आपण संवादाद्वारे संसाधनांचे समन्वय साधले पाहिजे, ध्येयाचे विघटन केले पाहिजे, "कोणाचे ध्येय आहे, कोणाची प्रेरणा आहे", प्रकल्प नेत्यांच्या वास्तविक-वेळेच्या गरजा वेळेवर संरेखित केल्या पाहिजेत, समन्वय साधला पाहिजे आणि त्यांना अधिक कार्यक्षमतेने ध्येय साध्य करण्यासाठी मदत केली पाहिजे.

 

०२ प्रशिक्षकांच्या टिप्पण्या

 इंडस्ट्रियल मॅनेजमेंट अँड जनरल मॅनेजमेंट हे पुस्तक व्यवस्थापन क्षेत्रातील एक उत्कृष्ट काम आहे, जे व्यवस्थापनाच्या सिद्धांत आणि व्यवहार समजून घेण्यासाठी आणि त्यावर प्रभुत्व मिळविण्यासाठी खूप महत्वाचे आहे. सर्वप्रथम, फा युअर व्यवस्थापनाला एक स्वतंत्र क्रियाकलाप मानतात आणि ते एखाद्या उपक्रमाच्या इतर कार्यांपेक्षा वेगळे करतात. हा दृष्टिकोन आपल्याला व्यवस्थापनाकडे पाहण्याचा एक नवीन दृष्टिकोन प्रदान करतो आणि व्यवस्थापनाचे सार आणि महत्त्व चांगल्या प्रकारे समजून घेण्यास मदत करतो. त्याच वेळी, फा युअर असे मानतात की व्यवस्थापन ही एक पद्धतशीर ज्ञान प्रणाली आहे, जी विविध संघटनात्मक स्वरूपांवर लागू केली जाऊ शकते, जी आपल्याला व्यवस्थापनाकडे पाहण्यासाठी एक व्यापक दृष्टीकोन प्रदान करते.

 

दुसरे म्हणजे, फा युईर यांनी मांडलेली १४ व्यवस्थापन तत्त्वे उद्योगांच्या पद्धती आणि व्यवस्थापकांच्या वर्तनाचे मार्गदर्शन करण्यासाठी खूप महत्त्वाची आहेत. ही तत्त्वे उद्योगांची उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी डिझाइन केलेली आहेत, जसे की श्रम विभागणी, अधिकार आणि जबाबदारी, शिस्त, एकीकृत आदेश, एकीकृत नेतृत्व इत्यादी. ही तत्त्वे ही मूलभूत तत्त्वे आहेत जी उद्योग व्यवस्थापनात पाळली पाहिजेत आणि उद्योगांची कार्यक्षमता आणि फायदा सुधारण्यात महत्त्वाची भूमिका बजावतात.

 

याव्यतिरिक्त, फा युईरचे पाच व्यवस्थापन घटक, म्हणजे नियोजन, संघटना, आदेश, समन्वय आणि नियंत्रण, आपल्याला व्यवस्थापनाची प्रक्रिया आणि सार समजून घेण्यासाठी एक व्यापक चौकट प्रदान करतात. हे पाच घटक व्यवस्थापनाची मूलभूत चौकट तयार करतात, जे आपल्याला व्यवस्थापन सिद्धांत प्रत्यक्षात आणण्यासाठी मार्गदर्शन करण्यासाठी खूप महत्वाचे आहे. शेवटी, फा युईरने त्यांच्या पुस्तकात विचार करण्याच्या अनेक तात्विक पद्धतींचे काळजीपूर्वक आणि सखोल संयोजन केले आहे याची मी खरोखर प्रशंसा करतो. यामुळे हे पुस्तक केवळ व्यवस्थापनाचे एक उत्कृष्ट कार्य नाही तर शहाणपण आणि ज्ञानाने भरलेले पुस्तक देखील बनते. हे पुस्तक वाचून, आपण व्यवस्थापनाची संकल्पना आणि महत्त्व खोलवर समजून घेऊ शकतो, व्यवस्थापनाचा सिद्धांत आणि सराव आत्मसात करू शकतो आणि आपल्या भविष्यातील कार्यासाठी मार्गदर्शन आणि ज्ञान प्रदान करू शकतो.