ऑक्टोबर वाचन सामायिकरण बैठक

वेळोवेळी, क्लासिक "औद्योगिक व्यवस्थापन आणि सामान्य व्यवस्थापन" व्यवस्थापनाचा गहन अर्थ दर्शवितो. या पुस्तकात, हेन्री फेओल आपल्याला केवळ औद्योगिक युगातील व्यवस्थापन शहाणपणाचे प्रतिबिंबित करणारे एक अद्वितीय मिररच प्रदान करते, परंतु व्यवस्थापनाची सामान्य तत्त्वे देखील प्रकट करते, ज्यांचे सार्वत्रिक लागूता काळाच्या मर्यादा ओलांडते. आपण कोणत्या उद्योगात आहात हे महत्त्वाचे नाही, हे पुस्तक आपल्याला व्यवस्थापनाचे सार सखोलपणे शोधून काढेल आणि व्यवस्थापनाच्या अभ्यासावरील आपल्या नवीन विचारांना उत्तेजन देईल.

 तर, जवळजवळ शंभर वर्षांपासून हे पुस्तक व्यवस्थापनाचे बायबल म्हणून ओळखले जाणारे जादू काय आहे? शक्य तितक्या लवकर सुझो ग्रुपच्या वाचन सामायिकरण बैठकीत सामील व्हा, आमच्याबरोबर हा उत्कृष्ट नमुना वाचा आणि एकत्र व्यवस्थापनाच्या सामर्थ्याचे कौतुक करा, जेणेकरून ते आपल्या प्रगतीवर चमकदारपणे चमकू शकेल! 

तत्त्वाचा प्रकाश हा दीपगृहाच्या प्रकाशासारखा असतो.

हे केवळ अशा लोकांसाठीच उपयुक्त आहे ज्यांना आधीपासूनच अ‍ॅप्रोच चॅनेल माहित आहे.

हेन्री फेओल [फ्रान्स]

हेन्री फेओल，1841.7.29-1925.12

मॅनेजमेंट प्रॅक्टिशनर, मॅनेजमेंट सायंटिस्ट, भूगर्भशास्त्रज्ञ आणि राज्य कार्यकर्त्यांना नंतरच्या पिढ्यांद्वारे "मॅनेजमेंट थिअरीचे वडील" म्हणून गौरविण्यात आले, शास्त्रीय व्यवस्थापन सिद्धांताचे मुख्य प्रतिनिधी आणि व्यवस्थापन प्रक्रिया शाळेचे संस्थापक देखील.

औद्योगिक व्यवस्थापन आणि सामान्य व्यवस्थापन ही त्यांची सर्वात महत्वाची उत्कृष्ट कृती आहे आणि त्याची पूर्णता सामान्य व्यवस्थापन सिद्धांताची निर्मिती आहे.

औद्योगिक व्यवस्थापन आणि सामान्य व्यवस्थापन हे फ्रेंच व्यवस्थापन वैज्ञानिक हेन्री फेओल यांचे एक उत्कृष्ट कार्य आहे. पहिली आवृत्ती १ 25 २ in मध्ये प्रकाशित झाली होती. हे काम केवळ सामान्य व्यवस्थापन सिद्धांताच्या जन्मावरच नव्हे तर युग तयार करणारे क्लासिक देखील आहे.

हे पुस्तक दोन भागांमध्ये विभागले गेले आहे:

पहिला भाग व्यवस्थापन शिक्षणाची आवश्यकता आणि संभाव्यतेबद्दल चर्चा करतो;

दुसरा भाग व्यवस्थापनाच्या तत्त्वे आणि घटकांवर चर्चा करतो.

01 कार्यसंघ सदस्यांच्या भावना

वू पेंगपेंग, तो झ्युली

【 अमूर्त】व्यवस्थापन नियोजन, आयोजन, दिग्दर्शन, समन्वय आणि नियंत्रित आहे. व्यवस्थापन कार्ये इतर मूलभूत कार्यांपेक्षा स्पष्टपणे भिन्न आहेत, म्हणून नेतृत्व कार्यांसह व्यवस्थापन कार्ये गोंधळात टाकू नका.

 [अंतर्दृष्टी] व्यवस्थापन ही अशी क्षमता नाही जी केवळ मध्यम आणि उच्च-स्तरीय कंपन्यांना मास्टर करणे आवश्यक आहे. व्यवस्थापन हे एक मूलभूत कार्य आहे जे नेत्यांना आणि कार्यसंघाच्या सदस्यांना व्यायाम करणे आवश्यक आहे. कामावर बर्‍याचदा आवाज असतात, जसे की: "मी फक्त एक अभियंता आहे, मला व्यवस्थापन माहित असणे आवश्यक नाही, मला फक्त काम करण्याची गरज आहे." हे चुकीचे विचार आहे. मॅनेजमेंट ही अशी एक गोष्ट आहे ज्यात प्रकल्पातील सर्व लोकांना भाग घेण्याची आवश्यकता आहे, जसे की प्रकल्प योजना बनविणे: किती काळ काम पूर्ण होण्याची अपेक्षा आहे आणि कोणत्या जोखमींचा सामना करावा लागतो. जर प्रकल्प सहभागींनी त्याबद्दल विचार केला नाही तर टीम लीडरने दिलेली योजना मुळात व्यवहार्य नाही आणि इतरांसाठी तीच खरी आहे. प्रत्येकाला त्यांच्या स्वत: च्या कार्यांसाठी आणि व्यायाम व्यवस्थापन कार्यांसाठी जबाबदार असणे आवश्यक आहे.

किन याजुन आणि चेन यी

सारांश: कृती योजना साध्य होणा results ्या निकालांचे निदर्शनास आणते आणि त्याच वेळी कृती मार्ग अनुसरण करण्यास अनुसरण करतो, टप्प्याटप्प्याने ओलांडले जावे आणि वापरल्या जाणार्‍या पद्धती.

[भावना] कृती योजना आम्हाला आमची उद्दीष्टे अधिक प्रभावीपणे साध्य करण्यात आणि आपल्या कार्याची गुणवत्ता आणि कार्यक्षमता सुधारण्यास मदत करू शकतात. ईटीपी प्रशिक्षणात नमूद केल्यानुसार उद्दीष्टासाठी, ते महत्वाकांक्षी, मूल्यांकन, मनापासून, स्ट्रक्चरल मार्ग आणि वेळ कोणाचीही प्रतीक्षा करीत नाही (हृदयाचा निकष). त्यानंतर बांबू व्यवस्थापन साधन ओआरएम वापरा ज्या कार्यांसाठी आवश्यक असलेल्या कार्यांसाठी संबंधित उद्दीष्टे, पथ आणि टप्पे यांचे विश्लेषण करण्यासाठी वापरा आणि प्रत्येक टप्प्यासाठी स्पष्ट वेळापत्रक निश्चित करा आणि योजना वेळेवर पूर्ण होईल हे सुनिश्चित करण्यासाठी.

जिआंग जिआन झांग क्यूई तो यचेन

सारांश: शक्तीची व्याख्या फंक्शनवर अवलंबून असते आणि वैयक्तिक प्रतिष्ठा शहाणपण, ज्ञान, अनुभव, नैतिक मूल्य, नेतृत्व प्रतिभा, समर्पण इत्यादींमधून येते. एक उत्कृष्ट नेता म्हणून, वैयक्तिक प्रतिष्ठा विहित शक्ती पूरकतेसाठी अपरिहार्य भूमिका निभावते.

[भावना] व्यवस्थापनाच्या शिक्षण प्रक्रियेमध्ये, शक्ती आणि प्रतिष्ठा यांच्यातील संबंध संतुलित करणे आवश्यक आहे. जरी शक्ती व्यवस्थापकांना विशिष्ट अधिकार आणि प्रभाव प्रदान करू शकते, परंतु व्यवस्थापकांसाठी वैयक्तिक प्रतिष्ठा तितकीच महत्त्वाची आहे. उच्च प्रतिष्ठा असलेल्या व्यवस्थापकास कर्मचार्‍यांचे समर्थन आणि पाठिंबा मिळण्याची शक्यता असते, ज्यामुळे संस्थेच्या विकासास अधिक प्रभावीपणे प्रोत्साहन मिळते. व्यवस्थापक सतत शिक्षण आणि सराव करून त्यांचे ज्ञान आणि क्षमता सुधारू शकतात; प्रामाणिक आणि विश्वासार्ह, निःपक्षपाती वर्तनाद्वारे चांगली नैतिक प्रतिमा स्थापित करा; कर्मचार्‍यांची काळजी घेऊन आणि त्यांची मते आणि सूचना ऐकून सखोल परस्पर संबंध तयार करा; जबाबदारी घेण्याची आणि जबाबदारी घेण्याचे धाडस करण्याच्या भावनेने नेतृत्व शैलीचे प्रदर्शन करा. व्यवस्थापकांना शक्ती वापरताना वैयक्तिक प्रतिष्ठा जोपासणे आणि देखरेख करण्याकडे लक्ष देणे आवश्यक आहे. सत्तेवर अतिरेकी अवलंबनामुळे कर्मचार्‍यांचा प्रतिकार होऊ शकतो, तर प्रतिष्ठाकडे दुर्लक्ष केल्यास नेत्यांच्या अधिकारावर परिणाम होऊ शकतो. म्हणूनच, सर्वोत्तम नेतृत्व प्रभाव प्राप्त करण्यासाठी व्यवस्थापकांना शक्ती आणि प्रतिष्ठा यांच्यात संतुलन शोधण्याची आवश्यकता आहे.

वू पेंगपेंग  डिंग सॉन्गलिन सन वेन

सारांश: प्रत्येक सामाजिक स्तरामध्ये, नाविन्यपूर्णतेचा आत्मा लोकांच्या कामासाठी उत्साह वाढवू शकतो आणि त्यांची गतिशीलता वाढवू शकतो. नेत्यांच्या नाविन्यपूर्ण भावने व्यतिरिक्त, सर्व कर्मचार्‍यांची नाविन्यपूर्ण भावना देखील आवश्यक आहे. आणि आवश्यकतेनुसार त्या फॉर्मची पूर्तता करू शकते. ही शक्ती आहे जी कंपनीला मजबूत बनवते, विशेषत: कठीण काळात.

[भावना] सामाजिक प्रगती, एंटरप्राइझ विकास आणि वैयक्तिक वाढीस प्रोत्साहन देण्यासाठी नाविन्याची भावना ही एक महत्त्वपूर्ण चालक शक्ती आहे. सरकार, उपक्रम किंवा व्यक्तींमध्ये काहीही फरक पडत नाही, सतत बदलणार्‍या वातावरणाशी जुळवून घेण्यासाठी त्यांना सतत नाविन्यपूर्ण असणे आवश्यक आहे. नाविन्यपूर्ण भावना कामासाठी लोकांच्या उत्साहास उत्तेजन देऊ शकते. जेव्हा कर्मचारी त्यांच्या कार्याबद्दल उत्साही असतात, तेव्हा ते त्यांच्या कामासाठी अधिक समर्पित होतील, ज्यामुळे कामाची कार्यक्षमता आणि गुणवत्ता सुधारेल. आणि कर्मचार्‍यांच्या उत्साहास उत्तेजन देण्यासाठी नाविन्यपूर्णतेची भावना ही एक महत्त्वाची बाब आहे. सतत नवीन पद्धती, नवीन तंत्रज्ञान आणि नवीन कल्पनांचा प्रयत्न करून, कर्मचार्‍यांना त्यांच्या कामात आनंद मिळू शकेल आणि अशा प्रकारे त्यांचे कार्य अधिक आवडते. नाविन्यपूर्ण भावना लोकांची गतिशीलता वाढवू शकते. अडचणी आणि आव्हानांच्या पार्श्वभूमीवर, नाविन्यपूर्ण भावना असलेले कर्मचारी बर्‍याचदा अडचणींना सामोरे जाऊ शकतात आणि धैर्याने नवीन निराकरण करण्याचा प्रयत्न करू शकतात. आव्हान देण्याचे धाडस करण्याची ही भावना केवळ अडचणींवर उद्योजकांना भरती करण्यास मदत करू शकत नाही तर कर्मचार्‍यांना अधिक वाढीच्या संधी देखील आणू शकते.

झांग डॅन, कॉंग किंगलिंग

सारांश: नियंत्रण सर्व बाबींमध्ये भूमिका बजावते, जे लोक, गोष्टी आणि सर्व प्रकारच्या वर्तनांवर नियंत्रण ठेवू शकते. व्यवस्थापनाच्या दृष्टीकोनातून, नियंत्रण म्हणजे एंटरप्राइझ योजनांचे फॉर्म्युलेशन, अंमलबजावणी आणि वेळेवर पुनरावृत्ती करणे इत्यादी.

[भावना] प्रत्येक काम योजनेनुसार आहे की नाही याची तुलना करणे, कामातील उणीवा आणि चुका शोधणे आणि योजनेची अंमलबजावणी अधिक चांगल्या प्रकारे सुनिश्चित करणे हे नियंत्रण आहे. व्यवस्थापन ही एक प्रथा आहे आणि आम्हाला बर्‍याचदा समस्या उद्भवतात, म्हणून आम्हाला पुढे विचार करण्याची गरज आहे: ते कसे नियंत्रित करावे.

"लोक काय करतात ते आपण जे विचारता तेच नाही तर आपण काय तपासता." कर्मचार्‍यांच्या परिपक्वता निर्मिती दरम्यान, बहुतेकदा कार्यकारी अधिकारी असतात ज्यांना विश्वास आहे की त्यांना संपूर्ण योजना आणि व्यवस्था समजली आहे, परंतु अंमलबजावणी प्रक्रियेत वगळता आणि विचलन आहेत. मागे वळून पाहताना आणि पुनरावलोकन करताना, आम्ही बर्‍याचदा संयुक्त पुनरावलोकनाच्या प्रक्रियेद्वारे बरेच काही मिळवू शकतो आणि नंतर नफ्यांचा सारांश मुख्य मुद्द्यांमधून करू शकतो. अंमलबजावणी प्रक्रियेमध्ये डिझाइन खूप प्रभावी आहे. जरी एखादी योजना, डिझाइन आणि व्यवस्था असेल तरीही लक्ष्य संप्रेषण मार्ग तपासणे आणि वारंवार संरेखित करणे आवश्यक आहे.

तिसर्यांदा, प्रस्थापित ध्येयानुसार, आपण संप्रेषणाद्वारे संसाधनांचे समन्वय साधले पाहिजे, "ज्यांचे ध्येय आहे, ज्याचे प्रेरणा आहे", प्रकल्प नेत्यांच्या वास्तविक-वेळेच्या गरजा वेळेवर संरेखित करा, समन्वय साधा आणि त्यांचे लक्ष्य अधिक कार्यक्षमतेने साध्य करण्यासाठी त्यांना मदत करा.

 

02 इन्स्ट्रक्टरच्या टिप्पण्या

 औद्योगिक व्यवस्थापन आणि सामान्य व्यवस्थापन हे पुस्तक व्यवस्थापनाच्या क्षेत्रातील एक उत्कृष्ट काम आहे, जे व्यवस्थापनाचे सिद्धांत आणि प्रॅक्टिस समजून घेण्यासाठी आणि मास्टर करण्यासाठी खूप महत्त्व आहे. सर्व प्रथम, एफए युअरने व्यवस्थापनास स्वतंत्र क्रियाकलाप म्हणून मानले आणि ते एंटरप्राइझच्या इतर कार्यांपेक्षा वेगळे करते. हे दृश्य आम्हाला व्यवस्थापनाकडे पाहण्यासाठी एक नवीन दृष्टीकोन प्रदान करते आणि व्यवस्थापनाचे सार आणि महत्त्व अधिक चांगल्या प्रकारे समजण्यास मदत करते. त्याच वेळी, एफए युअरचा असा विचार आहे की व्यवस्थापन ही एक पद्धतशीर ज्ञान प्रणाली आहे, जी विविध संघटनात्मक प्रकारांवर लागू केली जाऊ शकते, जी आपल्याला व्यवस्थापनाकडे पाहण्याची सर्वसमावेशक दृष्टी प्रदान करते.

 

दुसरे म्हणजे, एफए युअरने पुढे ठेवलेली 14 व्यवस्थापन तत्त्वे उद्योगांच्या अभ्यासाचे आणि व्यवस्थापकांच्या वर्तनाला मार्गदर्शन करण्यासाठी खूप महत्त्व आहेत. ही तत्त्वे कामगार, अधिकार आणि जबाबदारी, शिस्त, युनिफाइड कमांड, युनिफाइड लीडरशिप इत्यादी उपक्रमांची उद्दीष्टे साध्य करण्यासाठी डिझाइन केल्या आहेत. ही तत्त्वे मूलभूत तत्त्वे आहेत जी एंटरप्राइझ व्यवस्थापनात अनुसरण करणे आवश्यक आहे आणि उपक्रमांची कार्यक्षमता आणि फायद्यात सुधारणा करण्यात महत्त्वपूर्ण भूमिका बजावली पाहिजे.

 

याव्यतिरिक्त, एफए युअरचे पाच व्यवस्थापन घटक, म्हणजे नियोजन, संस्था, आज्ञा, समन्वय आणि नियंत्रण, आम्हाला व्यवस्थापनाची प्रक्रिया आणि सार समजून घेण्यासाठी एक विस्तृत चौकट प्रदान करते. हे पाच घटक व्यवस्थापनाची मूलभूत चौकट तयार करतात, जे आम्हाला व्यवहारात व्यवस्थापन सिद्धांत लागू करण्यासाठी मार्गदर्शन करण्यासाठी खूप महत्त्व आहे. शेवटी, मी त्यांच्या पुस्तकात विचार करण्याच्या अनेक तत्वज्ञानाच्या मार्गांच्या काळजीपूर्वक आणि सखोल संयोजनाचे खरोखर कौतुक करतो. हे हे पुस्तक केवळ व्यवस्थापनाचे उत्कृष्ट कार्यच नाही तर शहाणपण आणि ज्ञानाने भरलेले पुस्तक देखील बनवते. हे पुस्तक वाचून, आम्ही व्यवस्थापनाची संकल्पना आणि महत्त्व गंभीरपणे समजू शकतो, व्यवस्थापनाचा सिद्धांत आणि सराव यावर प्रभुत्व मिळवू शकतो आणि आपल्या भविष्यातील कार्यासाठी मार्गदर्शन आणि ज्ञान प्रदान करू शकतो.