ऑक्टोबर वाचन-वाटप बैठक

काळाच्या ओघात, 'औद्योगिक व्यवस्थापन आणि सामान्य व्यवस्थापन' हा अभिजात ग्रंथ व्यवस्थापनाचा गहन अर्थ उलगडून दाखवतो. या पुस्तकात, हेन्री फेयोल केवळ औद्योगिक युगातील व्यवस्थापकीय ज्ञानाचे प्रतिबिंब दाखवणारा एक अद्वितीय आरसाच देत नाहीत, तर व्यवस्थापनाची अशी सर्वसाधारण तत्त्वेही प्रकट करतात, ज्यांची सार्वत्रिक उपयोज्यता काळाच्या मर्यादा ओलांडते. तुम्ही कोणत्याही उद्योगात असाल, हे पुस्तक तुम्हाला व्यवस्थापनाचे सार सखोलपणे जाणून घेण्यास प्रवृत्त करेल आणि व्यवस्थापन पद्धतीबद्दलच्या तुमच्या नवीन विचारांना चालना देईल.

 तर, अशी कोणती जादू आहे ज्यामुळे हे पुस्तक जवळजवळ शंभर वर्षांपासून व्यवस्थापनाचे बायबल मानले जाते? सुझो ग्रुपच्या वाचन-चर्चा बैठकीत लवकरात लवकर सामील व्हा, आमच्यासोबत ही उत्कृष्ट कलाकृती वाचा आणि व्यवस्थापनाच्या सामर्थ्याची एकत्रितपणे प्रशंसा करा, जेणेकरून ते तुमच्या प्रगतीवर तेजस्वीपणे प्रकाश टाकेल! 

तत्त्वाचा प्रकाश हा दीपगृहाच्या प्रकाशासारखा असतो.

हे फक्त अशा लोकांसाठी उपयुक्त आहे ज्यांना अप्रोच चॅनल आधीच माहित आहे.

हेन्री फायोल [फ्रान्स]

हेन्री फेयोल,१८४१.७.२९-१९२५.१२

व्यवस्थापन अभ्यासक, व्यवस्थापन शास्त्रज्ञ, भूगर्भशास्त्रज्ञ आणि राज्य कार्यकर्ते यांना नंतरच्या पिढ्यांकडून "व्यवस्थापन सिद्धांताचे जनक", अभिजात व्यवस्थापन सिद्धांताचे मुख्य प्रतिनिधी आणि व्यवस्थापन प्रक्रिया शाळेचे संस्थापक म्हणून सन्मानित केले जाते.

'औद्योगिक व्यवस्थापन आणि सामान्य व्यवस्थापन' हा त्यांचा सर्वात महत्त्वाचा उत्कृष्ट ग्रंथ आहे आणि त्याच्या पूर्णत्वामुळे सामान्य व्यवस्थापन सिद्धांताची स्थापना झाली.

'इंडस्ट्रियल मॅनेजमेंट अँड जनरल मॅनेजमेंट' हा फ्रेंच व्यवस्थापन शास्त्रज्ञ हेन्री फेयॉल यांचा एक अभिजात ग्रंथ आहे. याची पहिली आवृत्ती १९२५ मध्ये प्रकाशित झाली. हा ग्रंथ केवळ सामान्य व्यवस्थापन सिद्धांताच्या जन्माचे प्रतीक नाही, तर तो एक युगप्रवर्तक अभिजात ग्रंथही आहे.

या पुस्तकाचे दोन भाग आहेत:

पहिल्या भागात व्यवस्थापन शिक्षणाची आवश्यकता आणि शक्यता यावर चर्चा केली आहे;

दुसऱ्या भागात व्यवस्थापनाची तत्त्वे आणि घटक यांवर चर्चा केली आहे.

०१ संघ सदस्यांच्या भावना

वू पेंगपेंग, हे शिउली

【 सारांश】व्यवस्थापन म्हणजे नियोजन, संघटन, निर्देशन, समन्वय आणि नियंत्रण होय. व्यवस्थापनाची कार्ये इतर मूलभूत कार्यांपेक्षा स्पष्टपणे वेगळी असतात, त्यामुळे व्यवस्थापनाच्या कार्यांना नेतृत्वाच्या कार्यांशी जोडू नका.

 [अंतर्दृष्टी] व्यवस्थापन ही केवळ मध्यम आणि उच्च-स्तरीय कंपन्यांनाच अवगत करण्याची क्षमता नाही. व्यवस्थापन हे एक मूलभूत कार्य आहे, जे संघाच्या नेत्यांनी आणि सदस्यांनी करणे आवश्यक आहे. कामाच्या ठिकाणी अनेकदा असे मत व्यक्त केले जाते की: "मी फक्त एक अभियंता आहे, मला व्यवस्थापन जाणून घेण्याची गरज नाही, मला फक्त काम करायचे आहे." हा एक चुकीचा विचार आहे. व्यवस्थापन ही अशी गोष्ट आहे, ज्यात प्रकल्पातील सर्व लोकांनी सहभागी होणे आवश्यक आहे, जसे की प्रकल्पाची योजना तयार करणे: काम पूर्ण होण्यास किती वेळ लागेल आणि त्यात कोणते धोके येतील. जर प्रकल्पातील सहभागींनी याचा विचार केला नाही, तर संघनेत्याने दिलेली योजना मुळातच व्यवहार्य नसते आणि हीच गोष्ट इतरांनाही लागू होते. प्रत्येकाने आपापल्या कामांची जबाबदारी घेणे आणि व्यवस्थापकीय कार्ये पार पाडणे आवश्यक आहे.

किन यजुन आणि चेन यी

सारांश: कृती आराखडा साध्य करायचे परिणाम दर्शवतो आणि त्याच वेळी अवलंबायचा कृती मार्ग, पार करायचे टप्पे आणि वापरायच्या पद्धती देतो.

कृती योजना आपल्याला आपली ध्येये अधिक प्रभावीपणे साध्य करण्यास आणि आपल्या कामाची गुणवत्ता व कार्यक्षमता सुधारण्यास मदत करू शकतात. ETP प्रशिक्षणात नमूद केल्याप्रमाणे, ध्येय महत्त्वाकांक्षी, मूल्यांकनात विश्वसनीय, मनापासूनचे, संरचित मार्गाचे आणि 'वेळ कोणासाठी थांबत नाही' (HEART निकष) असे असावे. त्यानंतर, करावयाच्या कामांसाठी संबंधित ध्येये, मार्ग आणि टप्पे यांचे विश्लेषण करण्यासाठी बांबू मॅनेजमेंट टूल ORM वापरा आणि योजना वेळेवर पूर्ण होईल याची खात्री करण्यासाठी प्रत्येक टप्प्यासाठी आणि पायरीसाठी एक स्पष्ट वेळापत्रक तयार करा.

जियांग जियान झांग क्वि तो यांचन

सारांश: सत्तेची व्याख्या कार्यावर अवलंबून असते, आणि वैयक्तिक प्रतिष्ठा शहाणपण, ज्ञान, अनुभव, नैतिक मूल्ये, नेतृत्वगुण, समर्पण इत्यादींमधून येते. एक उत्कृष्ट नेता म्हणून, निर्धारित सत्तेला पूरक ठरण्यात वैयक्तिक प्रतिष्ठा एक अपरिहार्य भूमिका बजावते.

व्यवस्थापनाच्या शिकण्याच्या प्रक्रियेत, सत्ता आणि प्रतिष्ठा यांच्यातील संबंधात संतुलन राखणे आवश्यक आहे. जरी सत्ता व्यवस्थापकांना विशिष्ट अधिकार आणि प्रभाव प्रदान करू शकते, तरीही व्यवस्थापकांसाठी वैयक्तिक प्रतिष्ठा तितकीच महत्त्वाची आहे. उच्च प्रतिष्ठा असलेल्या व्यवस्थापकाला कर्मचाऱ्यांचा पाठिंबा आणि समर्थन मिळण्याची अधिक शक्यता असते, ज्यामुळे संस्थेच्या विकासाला अधिक प्रभावीपणे चालना मिळते. व्यवस्थापक सतत शिकणे आणि सरावाद्वारे आपले ज्ञान आणि क्षमता सुधारू शकतात; प्रामाणिक, विश्वासार्ह आणि निःपक्षपाती वर्तनाद्वारे एक चांगली नैतिक प्रतिमा स्थापित करू शकतात; कर्मचाऱ्यांची काळजी घेऊन आणि त्यांची मते व सूचना ऐकून सखोल आंतरवैयक्तिक संबंध निर्माण करू शकतात; जबाबदारी स्वीकारण्याच्या आणि जबाबदारी घेण्याचे धाडस करण्याच्या वृत्तीतून नेतृत्वशैली प्रदर्शित करू शकतात. सत्तेचा वापर करताना व्यवस्थापकांनी वैयक्तिक प्रतिष्ठा जोपासण्याकडे आणि ती टिकवून ठेवण्याकडे लक्ष देणे आवश्यक आहे. सत्तेवरील अत्याधिक अवलंबित्व कर्मचाऱ्यांच्या विरोधाला कारणीभूत ठरू शकते, तर प्रतिष्ठेकडे दुर्लक्ष केल्यास नेत्यांच्या अधिकारावर परिणाम होऊ शकतो. म्हणून, सर्वोत्तम नेतृत्व परिणाम साधण्यासाठी व्यवस्थापकांना सत्ता आणि प्रतिष्ठा यांच्यात संतुलन साधणे आवश्यक आहे.

वू पेंगपेंग  डिंग सॉन्गलिन सन वेन

सारांश: प्रत्येक सामाजिक स्तरावर, नवोन्मेषाची भावना लोकांचा कामाबद्दलचा उत्साह वाढवू शकते आणि त्यांची गतिशीलता वाढवू शकते. नेत्यांच्या नवोन्मेषी भावनेव्यतिरिक्त, सर्व कर्मचाऱ्यांची नवोन्मेषी भावना देखील आवश्यक आहे. आणि गरजेनुसार ती या भावनेला पूरक ठरू शकते. हीच ती शक्ती आहे जी कंपनीला मजबूत बनवते, विशेषतः कठीण काळात.

नवोन्मेषाची भावना ही सामाजिक प्रगती, उद्योगांचा विकास आणि वैयक्तिक विकासाला चालना देणारी एक महत्त्वाची प्रेरक शक्ती आहे. सरकार, उद्योग किंवा व्यक्ती असोत, त्यांना सतत बदलणाऱ्या पर्यावरणाशी जुळवून घेण्यासाठी सातत्याने नवनवीन शोध लावण्याची गरज असते. नवोन्मेषाची भावना लोकांचा कामाबद्दलचा उत्साह वाढवू शकते. जेव्हा कर्मचारी त्यांच्या कामाबद्दल उत्साही असतात, तेव्हा ते त्यांच्या कामासाठी अधिक समर्पित होतात, ज्यामुळे कामाची कार्यक्षमता आणि गुणवत्ता सुधारते. आणि कर्मचाऱ्यांचा उत्साह वाढवणाऱ्या प्रमुख घटकांपैकी नवोन्मेषाची भावना हा एक आहे. सतत नवीन पद्धती, नवीन तंत्रज्ञान आणि नवीन कल्पनांचा प्रयत्न करून, कर्मचारी त्यांच्या कामात आनंद शोधू शकतात आणि त्यामुळे ते त्यांच्या कामावर अधिक प्रेम करू लागतात. नवोन्मेषाची भावना लोकांची गतिशीलता वाढवू शकते. अडचणी आणि आव्हानांना सामोरे जाताना, नवोन्मेषाची भावना असलेले कर्मचारी अनेकदा अडचणींना तोंड देऊन धैर्याने नवीन उपाय शोधू शकतात. आव्हानांना सामोरे जाण्याची ही वृत्ती केवळ उद्योगांना अडचणींवर मात करण्यास मदत करत नाही, तर कर्मचाऱ्यांसाठी विकासाच्या अधिक संधी देखील निर्माण करते.

झांग डॅन, काँग किंगलिंग

सारांश: नियंत्रण सर्वच बाबतीत भूमिका बजावते, ज्याद्वारे माणसे, वस्तू आणि सर्व प्रकारच्या वर्तनांवर नियंत्रण ठेवता येते. व्यवस्थापनाच्या दृष्टिकोनातून, नियंत्रण म्हणजे उपक्रमाच्या योजनांची आखणी, अंमलबजावणी आणि वेळेवर सुधारणा इत्यादी सुनिश्चित करणे होय.

नियंत्रण म्हणजे प्रत्येक काम योजनेनुसार होत आहे की नाही याची तुलना करणे, कामातील उणिवा आणि चुका शोधणे, आणि योजनेची अंमलबजावणी अधिक चांगल्या प्रकारे सुनिश्चित करणे. व्यवस्थापन ही एक कृती आहे, आणि आपल्याला अनेकदा समस्या येतात, म्हणून त्यावर नियंत्रण कसे मिळवायचे याचा आपण आधीच विचार करणे आवश्यक आहे.

"लोक काय करतात हे तुम्ही विचारता त्यापेक्षा महत्त्वाचे आहे की तुम्ही काय तपासता." कर्मचारी परिपक्वतेच्या जडणघडणीदरम्यान, अनेकदा असे अंमलबजावणी करणारे असतात ज्यांना खात्री असते की त्यांना संपूर्ण योजना आणि व्यवस्था समजली आहे, परंतु अंमलबजावणी प्रक्रियेत चुका आणि विचलने आढळतात. मागे वळून पाहताना आणि आढावा घेताना, संयुक्त पुनरावलोकनाच्या प्रक्रियेतून आपल्याला अनेकदा बरेच काही मिळू शकते आणि मग त्या मिळालेल्या गोष्टींचा सारांश मुख्य मुद्द्यांमध्ये मांडता येतो. अंमलबजावणी प्रक्रियेत आराखडा खूप प्रभावी ठरतो. जरी योजना, आराखडा आणि व्यवस्था असली तरी, लक्ष्यित संवाद मार्गाची तपासणी करणे आणि त्यात वारंवार सुसूत्रता आणणे आवश्यक आहे.

तिसरे म्हणजे, निश्चित केलेल्या ध्येयानुसार, आपण संवादाद्वारे संसाधनांमध्ये समन्वय साधावा, ध्येयाचे विभाजन करून 'कोणाचे ध्येय आहे, कोणाची प्रेरणा आहे' हे समजून घ्यावे, प्रकल्प प्रमुखांच्या वास्तविक गरजा वेळेवर जुळवून घ्याव्यात आणि ध्येय अधिक कार्यक्षमतेने साध्य करण्यासाठी त्यांच्यात समन्वय साधून त्यांना मदत करावी.

 

०२ प्रशिक्षकाच्या टिप्पण्या

 'औद्योगिक व्यवस्थापन आणि सामान्य व्यवस्थापन' हे पुस्तक व्यवस्थापन क्षेत्रातील एक अभिजात ग्रंथ आहे, जो व्यवस्थापनाचे सिद्धांत आणि व्यवहार समजून घेण्यासाठी व त्यात प्राविण्य मिळवण्यासाठी अत्यंत महत्त्वाचा आहे. सर्वप्रथम, फा युएर व्यवस्थापनाला एक स्वतंत्र कार्य मानतात आणि त्याला उद्योगाच्या इतर कार्यांपासून वेगळे ठरवतात. हा दृष्टिकोन आपल्याला व्यवस्थापनाकडे पाहण्याचा एक नवीन दृष्टीकोन देतो आणि व्यवस्थापनाचे सार व महत्त्व अधिक चांगल्या प्रकारे समजून घेण्यास मदत करतो. त्याच वेळी, फा युएर यांच्या मते व्यवस्थापन ही एक पद्धतशीर ज्ञानप्रणाली आहे, जी विविध संघटनात्मक स्वरूपांना लागू केली जाऊ शकते, ज्यामुळे आपल्याला व्यवस्थापनाकडे पाहण्याची एक व्यापक दृष्टी मिळते.

 

दुसरे म्हणजे, फा युएर यांनी मांडलेली १४ व्यवस्थापन तत्त्वे उद्योगांच्या कार्यपद्धतीला आणि व्यवस्थापकांच्या वर्तनाला मार्गदर्शन करण्यासाठी अत्यंत महत्त्वाची आहेत. ही तत्त्वे उद्योगांची उद्दिष्ट्ये साध्य करण्यासाठी तयार केली आहेत, जसे की श्रमविभागणी, अधिकार आणि जबाबदारी, शिस्त, एकसंध आदेश, एकसंध नेतृत्व इत्यादी. ही तत्त्वे उद्योग व्यवस्थापनात पाळलीच पाहिजेत अशी मूलभूत तत्त्वे आहेत आणि ती उद्योगांची कार्यक्षमता व नफा सुधारण्यात महत्त्वाची भूमिका बजावतात.

 

याव्यतिरिक्त, फा युएर यांचे व्यवस्थापनाचे पाच घटक, म्हणजेच नियोजन, संघटन, आदेश, समन्वय आणि नियंत्रण, आपल्याला व्यवस्थापनाची प्रक्रिया आणि सार समजून घेण्यासाठी एक व्यापक चौकट प्रदान करतात. हे पाच घटक व्यवस्थापनाची मूलभूत चौकट तयार करतात, जी व्यवस्थापन सिद्धांताला व्यवहारात लागू करण्यासाठी मार्गदर्शन करण्याकरिता अत्यंत महत्त्वाची आहे. शेवटी, फा युएर यांनी त्यांच्या पुस्तकात अनेक तात्विक विचारसरणींचा काळजीपूर्वक आणि सखोल मिलाफ केल्याबद्दल मी त्यांचे मनापासून कौतुक करतो. यामुळे हे पुस्तक केवळ व्यवस्थापनावरील एक अभिजात ग्रंथच नाही, तर ज्ञान आणि प्रबोधनाने परिपूर्ण असे पुस्तक ठरते. हे पुस्तक वाचून, आपण व्यवस्थापनाची संकल्पना आणि महत्त्व सखोलपणे समजू शकतो, व्यवस्थापनाचा सिद्धांत आणि व्यवहार यावर प्रभुत्व मिळवू शकतो, आणि आपल्या भविष्यातील कार्यासाठी मार्गदर्शन व प्रबोधन मिळवू शकतो.