ऑक्टोबर वाचन शेअरिंग बैठक

कालांतराने, क्लासिक "औद्योगिक व्यवस्थापन आणि सामान्य व्यवस्थापन" व्यवस्थापनाचा गहन अर्थ प्रकट करते.या पुस्तकात, हेन्री फयोल आपल्याला केवळ औद्योगिक युगातील व्यवस्थापन शहाणपणाचे प्रतिबिंबित करणारा एक अद्वितीय आरसा प्रदान करत नाही तर व्यवस्थापनाची सामान्य तत्त्वे देखील प्रकट करतो, ज्याची सार्वत्रिक लागूता काळाच्या मर्यादा ओलांडते.तुम्ही कोणत्या उद्योगात असाल हे महत्त्वाचे नाही, हे पुस्तक तुम्हाला व्यवस्थापनाचे सार सखोलपणे एक्सप्लोर करण्यास आणि व्यवस्थापन सरावावर तुमच्या नवीन विचारांना चालना देईल.

 मग अशी कोणती जादू आहे ज्याने या पुस्तकाला सुमारे शंभर वर्षे व्यवस्थापनाचे बायबल म्हणून ओळखले आहे?सुझोउ ग्रुपच्या वाचन शेअरिंग मीटिंगमध्ये लवकरात लवकर सामील व्हा, आमच्याबरोबर ही उत्कृष्ट कृती वाचा आणि व्यवस्थापनाच्या सामर्थ्याचे एकत्र कौतुक करा, जेणेकरून ते तुमच्या प्रगतीवर चमकदारपणे चमकू शकेल! 

तत्त्वाचा प्रकाश हा दीपगृहाच्या प्रकाशासारखा असतो.

हे केवळ अशा लोकांसाठी उपयुक्त आहे ज्यांना आधीच दृष्टीकोन चॅनेल माहित आहे.

हेन्री फेयोल [फ्रान्स]

हेन्री फेयोल,१८४१.७.२९-१९२५.१२

व्यवस्थापन अभ्यासक, व्यवस्थापन शास्त्रज्ञ, भूगर्भशास्त्रज्ञ आणि राज्य कार्यकर्त्याला नंतरच्या पिढ्यांकडून "व्यवस्थापन सिद्धांताचे जनक" म्हणून सन्मानित केले जाते, शास्त्रीय व्यवस्थापन सिद्धांताचे मुख्य प्रतिनिधींपैकी एक आणि व्यवस्थापन प्रक्रिया शाळेचे संस्थापक देखील.

इंडस्ट्रियल मॅनेजमेंट आणि जनरल मॅनेजमेंट ही त्यांची सर्वात महत्त्वाची कलाकृती आहे आणि त्याची पूर्णता सामान्य व्यवस्थापन सिद्धांताची निर्मिती दर्शवते.

औद्योगिक व्यवस्थापन आणि सामान्य व्यवस्थापन हे फ्रेंच व्यवस्थापन शास्त्रज्ञ हेन्री फयोल यांचे उत्कृष्ट कार्य आहे.पहिली आवृत्ती 1925 मध्ये प्रकाशित झाली. हे कार्य केवळ सामान्य व्यवस्थापन सिद्धांताचा जन्मच नव्हे तर एक युग निर्माण करणारा क्लासिक देखील आहे.

हे पुस्तक दोन भागात विभागलेले आहे.

पहिल्या भागात व्यवस्थापन शिक्षणाची गरज आणि शक्यता यावर चर्चा केली आहे;

दुसऱ्या भागात व्यवस्थापनाची तत्त्वे आणि घटकांची चर्चा केली आहे.

01 टीम सदस्यांच्या भावना

वू पेंगपेंग, हे शिउली

【 गोषवारा】व्यवस्थापन म्हणजे नियोजन, आयोजन, दिग्दर्शन, समन्वय आणि नियंत्रण.मॅनेजमेंट फंक्शन्स इतर मूलभूत फंक्शन्सपेक्षा स्पष्टपणे भिन्न आहेत, म्हणून नेतृत्व फंक्शन्ससह व्यवस्थापन फंक्शन्सचा गोंधळ करू नका.

 [अंतर्दृष्टी] व्यवस्थापन ही अशी क्षमता नाही ज्यामध्ये केवळ मध्यम आणि उच्च-स्तरीय कंपन्यांना प्रभुत्व मिळवणे आवश्यक आहे.व्यवस्थापन हे एक मूलभूत कार्य आहे जे नेते आणि संघातील सदस्यांनी व्यायाम करणे आवश्यक आहे.कामावर अनेकदा काही आवाज येतात, जसे की: "मी फक्त एक अभियंता आहे, मला व्यवस्थापन जाणून घेण्याची गरज नाही, मला फक्त काम करण्याची गरज आहे."हा चुकीचा विचार आहे.व्यवस्थापन ही अशी गोष्ट आहे ज्यामध्ये प्रकल्पातील सर्व लोकांनी भाग घेणे आवश्यक आहे, जसे की प्रकल्प योजना तयार करणे: कार्य किती कालावधीत पूर्ण होणे अपेक्षित आहे आणि कोणते धोके येतील.जर प्रकल्पातील सहभागींनी याचा विचार केला नाही तर, टीम लीडरने दिलेली योजना मुळात व्यवहार्य नाही आणि इतरांसाठीही तेच खरे आहे.प्रत्येकाने त्यांच्या स्वतःच्या कार्यांसाठी आणि व्यायाम व्यवस्थापन कार्यांसाठी जबाबदार असणे आवश्यक आहे.

किन यजुन आणि चेन यी

गोषवारा: कृती आराखडा साध्य करावयाचे परिणाम दर्शवितो, आणि त्याच वेळी कृतीचा मार्ग, पार करायचे टप्पे आणि वापरायच्या पद्धती देते.

[भावना] कृती योजना आम्हाला आमची उद्दिष्टे अधिक प्रभावीपणे साध्य करण्यात आणि आमच्या कामाची गुणवत्ता आणि कार्यक्षमता सुधारण्यात मदत करू शकतात.ध्येयासाठी, ईटीपी प्रशिक्षणात नमूद केल्याप्रमाणे, ते महत्त्वाकांक्षी, मूल्यमापनात विश्वासार्ह, मनापासून, संरचनात्मक मार्ग आणि वेळ कोणाचीही वाट पाहत नाही (हृदयाचा निकष) असावा.नंतर बांबू व्यवस्थापन साधन ORM चा वापर करा ज्या कार्यासाठी आवश्यक आहे त्या संबंधित उद्दिष्टे, मार्ग आणि टप्पे यांचे विश्लेषण करा आणि योजना वेळेवर पूर्ण होईल याची खात्री करण्यासाठी प्रत्येक टप्प्यासाठी आणि चरणांसाठी एक स्पष्ट वेळापत्रक सेट करा.

जियांग जियान झांग क्वि तो यांचन

गोषवारा: शक्तीची व्याख्या कार्यावर अवलंबून असते आणि वैयक्तिक प्रतिष्ठा ही शहाणपण, ज्ञान, अनुभव, नैतिक मूल्य, नेतृत्व प्रतिभा, समर्पण इत्यादींमधून येते.एक उत्कृष्ट नेता म्हणून, विहित शक्तीला पूरक म्हणून वैयक्तिक प्रतिष्ठा एक अपरिहार्य भूमिका बजावते.

[भावना] व्यवस्थापनाच्या शिकण्याच्या प्रक्रियेत, शक्ती आणि प्रतिष्ठा यांच्यातील संबंध संतुलित करणे आवश्यक आहे.जरी सत्ता व्यवस्थापकांना विशिष्ट अधिकार आणि प्रभाव प्रदान करू शकते, परंतु व्यवस्थापकांसाठी वैयक्तिक प्रतिष्ठा तितकीच महत्त्वाची आहे.उच्च प्रतिष्ठा असलेल्या व्यवस्थापकास कर्मचाऱ्यांचे समर्थन आणि समर्थन मिळण्याची अधिक शक्यता असते, त्यामुळे संस्थेच्या विकासास अधिक प्रभावीपणे चालना मिळते.व्यवस्थापक सतत शिकणे आणि सराव करून त्यांचे ज्ञान आणि क्षमता सुधारू शकतात;प्रामाणिक आणि विश्वासार्ह, निष्पक्ष वर्तनाद्वारे चांगली नैतिक प्रतिमा स्थापित करा;कर्मचाऱ्यांची काळजी घेऊन आणि त्यांची मते आणि सूचना ऐकून खोल परस्पर संबंध निर्माण करा;जबाबदारी घेण्याच्या भावनेतून आणि जबाबदारी घेण्याचे धाडस दाखवून नेतृत्वशैली दाखवा.व्यवस्थापकांनी शक्तीचा वापर करताना वैयक्तिक प्रतिष्ठा जोपासण्याकडे आणि जपण्याकडे लक्ष देणे आवश्यक आहे.सत्तेवर अत्याधिक अवलंबित्वामुळे कर्मचाऱ्यांचा प्रतिकार होऊ शकतो, तर प्रतिष्ठेकडे दुर्लक्ष केल्यास नेत्यांच्या अधिकारावर परिणाम होऊ शकतो.म्हणून, उत्कृष्ट नेतृत्व प्रभाव प्राप्त करण्यासाठी व्यवस्थापकांना शक्ती आणि प्रतिष्ठा यांच्यात संतुलन शोधणे आवश्यक आहे.

वू पेंगपेंग  डिंग सॉन्गलिन सन वेन

गोषवारा: प्रत्येक सामाजिक स्तरामध्ये, नावीन्यपूर्ण भावना लोकांच्या कामासाठी उत्साह वाढवू शकते आणि त्यांची गतिशीलता वाढवू शकते.नेत्यांच्या नाविन्यपूर्ण भावनेसोबतच सर्व कर्मचाऱ्यांच्या नाविन्यपूर्ण भावनेचीही गरज आहे.आणि जेव्हा आवश्यक असेल तेव्हा त्या फॉर्मची पूर्तता करू शकते.हीच ताकद कंपनीला मजबूत बनवते, विशेषतः कठीण काळात.

सामाजिक प्रगती, एंटरप्राइझ डेव्हलपमेंट आणि वैयक्तिक वाढीस चालना देण्यासाठी नाविन्याची भावना ही एक महत्त्वाची प्रेरक शक्ती आहे.सरकार, उद्योग किंवा व्यक्ती काहीही असोत, त्यांना सतत बदलत्या वातावरणाशी जुळवून घेण्यासाठी नवनवीन शोध घेणे आवश्यक आहे.नाविन्यपूर्ण वृत्तीमुळे लोकांचा कामाचा उत्साह वाढू शकतो.जेव्हा कर्मचारी त्यांच्या कामाबद्दल उत्साही असतात, तेव्हा ते त्यांच्या कामात अधिक समर्पित असतील, त्यामुळे कामाची कार्यक्षमता आणि गुणवत्ता सुधारेल.आणि कर्मचाऱ्यांच्या उत्साहाला चालना देण्यासाठी नाविन्यपूर्ण भावना हा एक प्रमुख घटक आहे.सतत नवीन पद्धती, नवीन तंत्रज्ञान आणि नवीन कल्पना वापरून कर्मचाऱ्यांना त्यांच्या कामात आनंद मिळू शकतो आणि त्यामुळे त्यांच्या कामावर अधिक प्रेम होते.नाविन्यपूर्ण भावना लोकांची गतिशीलता वाढवू शकते.अडचणी आणि आव्हानांचा सामना करताना, नाविन्यपूर्ण भावना असलेले कर्मचारी अनेकदा अडचणींचा सामना करू शकतात आणि धैर्याने नवीन उपाय शोधू शकतात.आव्हान देण्याचे धाडस करण्याची ही भावना उद्यमांना केवळ अडचणींवर मात करण्यास मदत करू शकत नाही तर कर्मचाऱ्यांसाठी अधिक वाढीच्या संधी देखील आणू शकते.

झांग डॅन, काँग किंगलिंग

गोषवारा: नियंत्रण सर्व पैलूंमध्ये एक भूमिका बजावते, जे लोक, गोष्टी आणि सर्व प्रकारच्या वर्तनांवर नियंत्रण ठेवू शकते.व्यवस्थापनाच्या दृष्टीकोनातून, एंटरप्राइझ योजनांचे सूत्रीकरण, अंमलबजावणी आणि वेळेवर पुनरावृत्ती सुनिश्चित करणे हे नियंत्रण आहे.

[भावना] नियंत्रण म्हणजे प्रत्येक काम योजनेशी सुसंगत आहे की नाही याची तुलना करणे, कामातील उणिवा आणि चुका शोधणे आणि योजनेच्या अंमलबजावणीची अधिक चांगली खात्री करणे.व्यवस्थापन ही एक सराव आहे, आणि आपल्याला अनेकदा समस्या येतात, म्हणून आपण पुढे विचार करणे आवश्यक आहे: ते कसे नियंत्रित करावे.

"लोक काय करतात ते तुम्ही विचारता असे नाही, तर तुम्ही काय तपासता ते."कर्मचाऱ्यांच्या परिपक्वताच्या निर्मिती दरम्यान, अनेकदा असे निष्पादक असतात ज्यांना पूर्ण योजना आणि व्यवस्था समजली आहे असा विश्वास असतो, परंतु अंमलबजावणी प्रक्रियेत त्रुटी आणि विचलन आहेत.मागे वळून पाहणे आणि पुनरावलोकन करणे, आम्ही सहसा संयुक्त पुनरावलोकनाच्या प्रक्रियेद्वारे बरेच काही मिळवू शकतो आणि नंतर मुख्य मुद्द्यांमध्ये नफ्याचा सारांश देऊ शकतो.अंमलबजावणी प्रक्रियेत डिझाइन खूप प्रभावी आहे.जरी योजना, रचना आणि व्यवस्था असली तरीही, लक्ष्य संप्रेषण मार्ग तपासणे आणि वारंवार संरेखित करणे आवश्यक आहे.

तिसरे म्हणजे, प्रस्थापित उद्दिष्टांतर्गत, आपण संप्रेषणाद्वारे संसाधनांचे समन्वय साधले पाहिजे, ध्येय विघटित केले पाहिजे, "ज्याचे ध्येय आहे, कोणाची प्रेरणा आहे", प्रकल्प नेत्यांच्या वास्तविक-वेळेच्या गरजा वेळेवर संरेखित करा, अधिक कार्यक्षमतेने लक्ष्य साध्य करण्यासाठी त्यांना समन्वय आणि मदत करा.

 

02 शिक्षकांच्या टिप्पण्या

 इंडस्ट्रियल मॅनेजमेंट अँड जनरल मॅनेजमेंट हे पुस्तक व्यवस्थापन क्षेत्रातील एक उत्कृष्ट कार्य आहे, जे व्यवस्थापनाचे सिद्धांत आणि सराव समजून घेण्यासाठी आणि त्यावर प्रभुत्व मिळविण्यासाठी खूप महत्वाचे आहे.सर्वप्रथम, Fa Yueer व्यवस्थापनाला स्वतंत्र क्रियाकलाप मानतात आणि एंटरप्राइझच्या इतर कार्यांपेक्षा वेगळे करतात.हे दृश्य आम्हाला व्यवस्थापनाकडे पाहण्याचा एक नवीन दृष्टीकोन प्रदान करते आणि आम्हाला व्यवस्थापनाचे सार आणि महत्त्व अधिक चांगल्या प्रकारे समजून घेण्यास मदत करते.त्याच वेळी, फा युएर असे मानतात की व्यवस्थापन ही एक पद्धतशीर ज्ञान प्रणाली आहे, जी विविध संस्थात्मक स्वरूपांवर लागू केली जाऊ शकते, जी आम्हाला व्यवस्थापनाकडे पाहण्याची एक व्यापक दृष्टी प्रदान करते.

 

दुसरे म्हणजे, एंटरप्राइजेसच्या सराव आणि व्यवस्थापकांच्या वर्तनाचे मार्गदर्शन करण्यासाठी फा युएरने मांडलेली 14 व्यवस्थापन तत्त्वे खूप महत्त्वाची आहेत.ही तत्त्वे एंटरप्राइजेसची उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी डिझाइन केलेली आहेत, जसे की श्रम विभागणी, अधिकार आणि जबाबदारी, शिस्त, युनिफाइड कमांड, युनिफाइड नेतृत्व इ.ही तत्त्वे ही मूलभूत तत्त्वे आहेत जी एंटरप्राइझ व्यवस्थापनामध्ये पाळली पाहिजेत आणि एंटरप्राइझची कार्यक्षमता आणि फायद्यात सुधारणा करण्यात महत्त्वाची भूमिका बजावतात.

 

याव्यतिरिक्त, फा युअरचे पाच व्यवस्थापन घटक, म्हणजे नियोजन, संघटना, आदेश, समन्वय आणि नियंत्रण, आम्हाला व्यवस्थापनाची प्रक्रिया आणि सार समजून घेण्यासाठी एक व्यापक फ्रेमवर्क प्रदान करतात.हे पाच घटक व्यवस्थापनाचे मूलभूत आराखडे बनवतात, जे व्यवस्थापन सिद्धांत व्यवहारात लागू करण्यासाठी आम्हाला मार्गदर्शन करण्यासाठी खूप महत्वाचे आहे.शेवटी, फा युएरने त्यांच्या पुस्तकात विचार करण्याच्या अनेक तात्विक पद्धतींचा काळजीपूर्वक आणि सखोल संयोजन केल्याबद्दल मी खरोखर प्रशंसा करतो.यामुळे हे पुस्तक केवळ व्यवस्थापनाचे उत्कृष्ट कार्यच नाही तर ज्ञान आणि ज्ञानाने भरलेले पुस्तक आहे.हे पुस्तक वाचून, आपण व्यवस्थापनाची संकल्पना आणि महत्त्व सखोलपणे समजून घेऊ शकतो, व्यवस्थापनाच्या सिद्धांत आणि सरावावर प्रभुत्व मिळवू शकतो आणि आपल्या भविष्यातील कार्यासाठी मार्गदर्शन आणि ज्ञान प्रदान करू शकतो.